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ERP系统的原理是什么

1、ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

2、ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

3、ERP的工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。ERP工作原理图：MRP与ERP的关系 MRP，主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。ERP是在MRPII基础上发展而来的。

4、ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。

5、ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

ERp实施中关键点有哪些(实施erp系统的关键要素)

1、【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：（1） 目标明确。（2） 领导重视，全员参与。（3） 服务、支持细致，与企业长期密切配合。（4） 总体规划，分步实施，保证质量。（5） 项目培训。（6） 完善管理规则与制度。

2、组织文化：适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围，包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持：ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。

3、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

4、业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。

做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?

ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析（或系统分析）。

做一个ERP实施顾问应具备如下知识：行业业务流程，业务管理知识。ERP软件本身的熟练应用。实施顾问按板块来分，如分销、制造、财务、CNC、开发。

ERP实施中容易忽视的非软件要素 领导推动很重要。首先ERP实施工作涉及面广、流程长，难免会出现部门间沟通协调不力、人为阻碍工作进行的情况。领导的推动对于破除潜在阻力，将起到重要作用。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP，ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

erp实验原理是什么

电子沙盘 ERP 实验是一种基于计算机模拟的沙盘模拟实验，主要用于决策分析、战略规划等领域。

ERP的工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。ERP工作原理图：MRP与ERP的关系 MRP，主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。ERP是在MRPII基础上发展而来的。

ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写。

ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

ERP实施内容

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。

ERP实施的一些要点

ERP系统的实施不仅仅是一种软件技术上的提高，更是企业管理模式的更新，都离不开领导身体力行的推动。选准负责人是关键。

紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

ERP系统的实施必须从系统工程的观点出发搞好三结合：即ERP系统的实施与企业管理整顿相结合；与企业的技术改造相结合。这三者相辅相成，管理的整顿和技术改造可以使ERP系统建立在更加坚实的基础上。

ERP实施的标准：计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。

建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。

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